Étude de Marché France
Santé & Bien-être

Le marché du foot à 5 et du foot indoor en France · Étude 2026

60 pagesFormat PDFMis à jour septembre 20262 sources officielles

150 M€ de chiffre d'affaires, 1,5 million de joueurs chaque semaine et plus de 200 centres privés selon l'Observatoire du Foot5 co-construit avec la FFF : un marché structuré par deux réseaux nationaux, UrbanSoccer et LE FIVE, aux côtés de nombreux centres indépendants. 60 pages sourcées pour bâtir le business plan de votre centre, en création ou en reprise, y compris le risque juridique qui pèse sur la recette bar.

150 M€Chiffre d'affaires du foot à 5 en FranceSource : Union Sport & Cycle, 2024

Rédaction Étude de Marché FranceRévision septembre 2026Méthode et sources

Analyse sectorielle nationale. Pour un emplacement précis, complétez par une étude de zone et de la concurrence directe. Méthode et limites

Réservation

399 €HT

soit 478,80 € TTC (TVA 20 %)

PDF de 60 pages · mis à jour le 23 septembre 2026

Comment se passe la commande

  1. 1

    Vous réservez sans payer

    Transmettez simplement vos coordonnées et votre sélection.

  2. 2

    Vous recevez le lien de règlement

    Notre équipe vous répond sous 24 h ouvrées.

  3. 3

    Vous recevez le PDF et la facture

    Les documents sont envoyés par email après règlement.

Satisfait ou remboursé 14 jours

Remboursement intégral, sans justificatif.

  • Étude envoyée par email sous 24 h ouvrées
  • Facture fournie, TVA récupérable
  • Format PDF, lisible sur tous vos appareils

−20 % sur chaque étude supplémentaire ajoutée au panier

Poser une question sur cette étude

Aucun paiement maintenant

Positionnement

Pourquoi 399 € HT ?

Entre les ressources gratuites et les études institutionnelles, voici exactement ce que ce prix couvre, et ce qu'il ne couvre pas.

Ressources gratuites et modèles à moins de 100 €

Fiches sectorielles, trames de business plan à compléter.

  • Un bon point de départ pour découvrir un secteur
  • Chiffres généraux, rarement datés et sourcés ligne à ligne
  • Les données restent à trouver, vérifier et défendre vous-même
Cette étude · 399 € HT

L'étude sectorielle prête à défendre

Conçue pour un dossier bancaire ou un business plan.

  • Chaque chiffre daté et rattaché à sa source officielle (INSEE, ministères, fédérations)
  • Données et réglementation mises à jour, date affichée sur la fiche
  • Structure directement exploitable devant un banquier ou un partenaire
  • Extrait gratuit pour juger avant, satisfait ou remboursé 14 jours

Études institutionnelles à 990 € et plus

Pensées pour les directions stratégie de grands groupes.

  • Profondeur et benchmarks au-delà des besoins d'un projet de création ou de reprise
  • Budget difficile à justifier pour une TPE ou un porteur de projet

Chiffres clés

Le marché du foot à 5 et du foot indoor en France en 2026

Les quatre chiffres qui cadrent le marché, chacun daté et sourcé.

150 M€
Chiffre d'affaires du foot à 5 en France

Source : Union Sport & Cycle, 2024

1,5 M
Joueurs réguliers (au moins une fois par semaine)

Source : Union Sport & Cycle, 2024

800
Terrains dans plus de 200 centres privés

Source : Union Sport & Cycle, 2024

2,37 M
Licences délivrées par la FFF

Source : INJEP, 2025

Chiffres détaillés, sourcés et commentés dans l'étude complète de 60 pages.

Présentation

Pourquoi cette étude

Le foot à 5 est devenu une activité économique à part entière. L'Observatoire du Foot5, co-construit par l'Union Sport & Cycle, la Fédération française de football et l'Association nationale de foot à 5 (ANF5), évalue son chiffre d'affaires à 150 millions d'euros en France, pour plus de 200 centres privés, 800 terrains et 1 500 salariés (édition 2024). Sur douze mois, 3,9 millions de Français y ont joué au moins une fois et 1,5 million le pratiquent au moins une fois par semaine ; 97 % jouent dans des installations privées et 78 % situent leur centre principal à 15 à 30 minutes de chez eux. Le réservoir reste considérable : la FFF a délivré 2,37 millions de licences en 2025 selon l'INJEP, et le futsal, cousin en salle du five, a gagné 23 % de licenciés en une saison (49 146 en 2024-2025). Le recensement officiel des équipements sportifs (Data ES) ne répertorie pourtant que 748 terrains de foot à 5 et de soccer, dont 369 appartenant à des exploitants commerciaux, avec seulement neuf sites UrbanSoccer : la base publique sous-estime nettement le parc privé, et l'étude explique comment s'en servir malgré tout pour cartographier la concurrence locale.

L'offre s'organise autour de deux réseaux. UrbanSoccer revendique 37 à 38 centres intégrés et un chiffre d'affaires d'environ 50 millions d'euros sur son dernier exercice (contre 43 millions en 2022) ; le groupe Players, qui exploite LE FIVE et 4Padel, déclare 35 centres LE FIVE en France, 30 millions d'euros de chiffre d'affaires hors franchisés (40 millions avec) et environ 10 millions d'EBITDA, avec Vendis Capital comme actionnaire majoritaire depuis 2024. Ces montants incluent le padel et les recettes annexes, ce qui interdit de les rapporter mécaniquement aux 150 millions du foot à 5. Autour de la location à l'heure (7 à 10 € par joueur sur les grilles publiques relevées, soit 70 à 100 € le terrain) se greffent des recettes structurantes : 40 000 anniversaires accueillant 450 000 mineurs par an, plus de 40 000 enfants en école ou stage de Foot5, championnats d'entreprises comme la Business League rachetée par UrbanSoccer. La demande glisse vers le marchand : selon le baromètre INJEP 2025, la pratique en club associatif recule à 20 % des sportifs quand celle en structure commerciale passe de 8 à 11 % depuis 2018. Mais deux fragilités sont rarement chiffrées dans les business plans : la vente d'alcool, que le ministère de l'Intérieur juge a priori interdite dans les salles de sport privées comme le padel ou l'escalade (réponse du 12 février 2026, article L. 3335-4 du code de la santé publique), et l'interdiction de mise sur le marché des granulats de remplissage des gazons synthétiques à compter du 17 octobre 2031.

Cette étude s'adresse à ceux qui veulent créer un centre de foot à 5 indoor ou outdoor, reprendre un site existant, rejoindre un réseau ou financer un projet. Elle compile l'Observatoire du Foot5, les licences INJEP et FFF, le baromètre national des pratiques sportives, le recensement Data ES du ministère des Sports, le répertoire Sirene (NAF 93.11Z), les grilles tarifaires publiques des opérateurs et les textes applicables (code du sport, code de la santé publique, doctrine TVA, règlement REACH). Chaque chiffre est daté et sourcé, les déclarations d'entreprise sont signalées comme telles, et les données introuvables (budget type, taux d'occupation moyen) sont remplacées par un modèle en variables plutôt que par une moyenne inventée. Le padel, traité dans notre étude dédiée, n'est abordé que comme concurrent et relais de diversification ; le bar n'est traité que comme recette complémentaire.

Contenu

Ce que vous obtenez

  • La taille réelle du marché (150 M€, plus de 200 centres, 800 terrains) et la réconciliation des chiffres qui circulent, du « 5 millions de pratiquants » d'un opérateur aux 3,9 millions mesurés par l'Observatoire du Foot5
  • Le portrait des joueurs et des segments rentables : 1,5 million de réguliers, 94 % d'hommes mais 17 % de femmes chez les nouveaux venus, 400 000 réservations de mineurs, 40 000 anniversaires par an, ligues d'entreprises
  • L'analyse concurrentielle d'UrbanSoccer, de LE FIVE (groupe Players) et des centres indépendants, avec leurs chiffres déclarés, leur mix foot et padel et la concurrence des terrains municipaux gratuits
  • Le cadre juridique vérifié : obligations de l'établissement d'activités physiques et sportives (assurance, affichage, secours, honorabilité), diplôme pour l'encadrement rémunéré, ERP de type X, TVA à 20 % sur la location de terrain
  • Le risque bar enfin traité : zones protégées (L. 3335-1), interdiction de l'alcool dans les établissements sportifs (L. 3335-4) et réponse ministérielle du 12 février 2026, avec un prévisionnel sans recette alcool
  • Un modèle économique en variables (créneaux, taux de remplissage, prix par joueur de 7 à 10 €, recettes annexes) et trois scénarios 2026-2028 intégrant l'échéance de 2031 sur les granulats de remplissage

Sommaire

Sommaire détaillé : 60 pages

11 chapitres, consultables avant réservation. C'est le plan de l'étude que vous citerez.

  1. 01Synthèse et chiffres clés
    1. 1.1Le foot à 5 en un coup d'œil : 150 M€, plus de 200 centres, 800 terrains
    2. 1.2Les chiffres à retenir pour votre business plan
    3. 1.3Deux réseaux nationaux et un tissu d'indépendants
    4. 1.4Ce qui change en 2026 : la position du ministère sur l'alcool dans les salles de sport
  2. 02Taille et segmentation du marché
    1. 2.1150 M€ de chiffre d'affaires : ce que mesure l'Observatoire du Foot5
    2. 2.2Location à l'heure, championnats, anniversaires, écoles et stages : le poids de chaque recette
    3. 2.3Indoor et outdoor : deux économies différentes
    4. 2.4Data ES : 748 terrains recensés, pourquoi la base publique sous-estime le privé
    5. 2.5Les chiffres qui divergent (140 ou 150 M€, 3,9 ou 5 millions de joueurs) et leur origine
  3. 03La demande : joueurs, licenciés et nouveaux publics
    1. 3.13,9 millions de joueurs sur douze mois, 1,5 million de réguliers : profils et motivations
    2. 3.2Le réservoir fédéral : 2,37 millions de licences FFF et un futsal en hausse de 23 %
    3. 3.3Du club au centre privé : ce que dit le baromètre INJEP 2025
    4. 3.4Mineurs, anniversaires et écoles de foot : près de 900 000 jeunes accueillis par an
    5. 3.5Entreprises et ligues corporate : un segment à part
  4. 04L'offre et la concurrence
    1. 4.1UrbanSoccer : 37 à 38 centres intégrés, environ 50 M€ de chiffre d'affaires
    2. 4.2LE FIVE et le groupe Players : centres, franchise, padel et actionnariat
    3. 4.3Les centres indépendants et l'ANF5, interlocutrice de la FFF pour le foot à 5 privé
    4. 4.4Terrains municipaux, city-stades et clubs FFF : la concurrence gratuite ou associative
    5. 4.5Le padel, concurrent pour le foncier et relais de diversification
  5. 05Réglementation et fiscalité
    1. 5.1Le centre de foot à 5, établissement d'activités physiques et sportives : obligations de l'exploitant
    2. 5.2Assurance (L. 321-7), affichage (R. 322-5), secours (R. 322-4) et honorabilité
    3. 5.3Encadrement rémunéré des écoles et stages : le diplôme exigé par l'article L. 212-1
    4. 5.4Sécurité incendie : ERP de type X en salle, PA en plein air
    5. 5.5TVA à 20 % sur les droits d'accès, alcool et zones protégées (L. 3335-1 et L. 3335-4)
  6. 06Modèles d'exploitation
    1. 6.1Centre indépendant, franchise ou réseau intégré : ce que chaque modèle implique
    2. 6.2Le planning des créneaux : heures pleines, heures creuses, week-end
    3. 6.3Recettes complémentaires : anniversaires, stages, tournois, séminaires d'entreprise
    4. 6.4Réservation en ligne, vidéo des matchs et fidélisation
  7. 07Investissement et ratios financiers
    1. 7.1Les postes d'investissement : bâtiment ou couverture, gazon synthétique, éclairage, vestiaires
    2. 7.2Pourquoi nous ne publions pas de budget type, et comment bâtir le vôtre
    3. 7.3Prix constatés : 7 à 10 € par joueur, 70 à 100 € l'heure de terrain
    4. 7.4Seuil de rentabilité en variables : nombre de terrains, remplissage, panier annexe
    5. 7.5Les ratios déclarés par les réseaux, et leurs limites
  8. 08Localisation et implantation
    1. 8.178 % des joueurs à 15 à 30 minutes de leur centre : dimensionner sa zone de chalandise
    2. 8.2Cartographier la concurrence avec Data ES et Sirene
    3. 8.3Foncier, PLU et bâtiments d'activité : les critères d'un bon site
    4. 8.4Création ou reprise d'un centre existant : points de contrôle
  9. 09Risques et points de vigilance
    1. 9.1La recette bar face à l'interdiction de l'alcool dans les établissements sportifs
    2. 9.2Granulats de remplissage interdits de mise sur le marché au 17 octobre 2031
    3. 9.3Saisonnalité, énergie et météo pour les terrains extérieurs
    4. 9.4Légère baisse des licences de football estimée pour 2026 et arbitrage des joueurs vers le padel
  10. 10Prévisions 2026-2028
    1. 10.1Trois scénarios d'évolution de la pratique et de l'offre
    2. 10.2Les leviers de croissance : féminisation, jeunes, entreprises
    3. 10.3Les zones encore peu équipées
    4. 10.4Check-list du créateur et du repreneur
  11. 11Sources, méthode et chiffres écartés
    1. 11.1Sources publiques utilisées et niveau de fiabilité de chacune
    2. 11.2Ce que les chiffres des opérateurs mesurent vraiment
    3. 11.3Les chiffres écartés et le motif de chaque rejet

Aperçu

Découvrez le format de l'étude

Cette illustration utilise les chiffres clés de l'étude pour présenter ses formats : synthèse, graphique commenté et tableau comparatif. L'extrait PDF n'est pas encore disponible.

Une question ?

Échangez avec nous sur cette étude

L'extrait PDF de cette étude n'est pas encore disponible. Posez votre question sur le contenu, les sources ou l'adéquation à votre projet : réponse sous 24 h ouvrées.

Votre email sert uniquement à traiter cette demande. Aucune inscription à une newsletter.

Pour qui ?

Cette étude est faite pour vous si…

Créateur de centre de foot à 5

Vous dimensionnez votre projet (nombre de terrains, zone de chalandise, mix de recettes) sur des chiffres de l'Observatoire du Foot5, de l'INJEP et de Data ES que votre banquier pourra vérifier.

Repreneur d'un centre existant

Vous évaluez un site à reprendre en isolant la part réelle de la location, des anniversaires et du bar, et en mesurant l'exposition du fonds au risque alcool et au renouvellement des gazons avant 2031.

Franchisé ou investisseur

Vous comparez UrbanSoccer, LE FIVE et le modèle indépendant à partir de leurs chiffres déclarés, remis dans leur périmètre, avant d'engager un apport ou de prendre une participation.

Banquier ou conseil

Vous disposez d'un socle sourcé et daté pour challenger un prévisionnel : taille du marché, prix constatés, obligations réglementaires et liste des chiffres qui circulent sans source.

FAQ

Vos questions sur cette étude

Une question avant d'acheter ? Écrivez-nous, réponse sous 24 heures ouvrées.

Quel est le poids réel du marché du foot à 5 en France ?

Selon l'Observatoire du Foot5 2024, co-construit par l'Union Sport & Cycle, la FFF et l'ANF5, le foot à 5 pèse 150 millions d'euros de chiffre d'affaires, avec plus de 200 centres privés, 800 terrains et 1 500 salariés. 3,9 millions de Français y ont joué au moins une fois sur douze mois et 1,5 million y jouent chaque semaine. D'autres chiffres circulent, comme les 5 millions de pratiquants et 140 millions d'euros avancés par un opérateur en 2024 : l'étude explique ces écarts et retient les données de l'Observatoire.

Peut-on vendre de l'alcool au bar d'un centre de foot à 5 ?

C'est le point le plus sous-estimé des business plans. L'article L. 3335-4 du code de la santé publique interdit la vente de boissons alcooliques « dans tous les établissements d'activités physiques et sportives ». Dans une réponse publiée le 12 février 2026, le ministère de l'Intérieur estime que les salles de sport privées (padel, escalade, trampoline) sont a priori concernées, sous réserve d'une appréciation au cas par cas. L'étude en tire les conséquences pour un centre de foot à 5 et propose un prévisionnel sans recette alcool, à valider avec la mairie, la préfecture et votre conseil.

Faut-il un diplôme pour ouvrir un centre de foot à 5 ?

Aucun diplôme n'est exigé pour exploiter le centre, et la déclaration préalable des établissements sportifs a été supprimée par la loi du 20 décembre 2014. L'exploitant doit en revanche respecter l'obligation d'honorabilité, souscrire une assurance de responsabilité civile (article L. 321-7 du code du sport), afficher diplômes, textes et attestation d'assurance (article R. 322-5) et organiser les secours. Dès qu'il encadre contre rémunération une école de foot, un stage ou un anniversaire animé, l'intervenant doit détenir une qualification reconnue (article L. 212-1).

Quel budget prévoir et quels prix pratiquer ?

Aucune source publique fiable ne publie de budget type : les montants qui circulent viennent de la presse franchise ou de vendeurs de business plans, et varient surtout selon que l'on construit un bâtiment, que l'on couvre des terrains existants ou que l'on reprend un site. L'étude détaille les postes (bâtiment ou couverture, gazon synthétique, éclairage, vestiaires) et fournit un modèle en variables. Côté prix, les grilles publiques relevées affichent 7 à 10 € par joueur et par heure, soit 70 à 100 € le terrain sur une base de 10 joueurs, avec une TVA de 20 % sur les droits d'accès.

Vaut-il mieux rejoindre un réseau ou ouvrir un centre indépendant ?

Les deux leaders ont des modèles différents : UrbanSoccer revendique plus de 35 centres intégrés, tandis que le groupe Players (LE FIVE, 4Padel) déclare 40 millions d'euros de chiffre d'affaires en incluant ses franchisés, contre 30 millions sans eux. LE FIVE ne publie pas ses conditions de franchise en ligne. Les centres adhérents de l'Association nationale de foot à 5 (ANF5) proposent en outre une offre commune avec la FFF, l'anniversaire « équipe de France ». L'étude compare notoriété, outils de réservation, redevances à demander et liberté d'exploitation.

Quelles sont les sources utilisées et de quand datent-elles ?

L'Observatoire du Foot5 2024 (Union Sport & Cycle, FFF, ANF5), le recensement des licences 2025 et le baromètre des pratiques sportives 2025 de l'INJEP, le recensement Data ES du ministère des Sports interrogé en septembre 2026, le répertoire Sirene, les réponses ministérielles publiées au Journal officiel, la doctrine fiscale et la presse économique pour les chiffres déclarés des opérateurs. Fiche mise à jour le 23 septembre 2026 ; chaque donnée est datée et son niveau de fiabilité est indiqué.

Méthodologie & sources

Des chiffres vérifiables, pas des estimations

Chaque donnée de cette étude est datée et rattachée à sa source. Nous ne publions aucun chiffre que vous ne pourriez pas retrouver et citer devant votre banque.

  • Sources officielles : INSEE, Banque de France, ministères et fédérations professionnelles.
  • Chiffres millésimés : chaque donnée porte son année et son organisme d'origine.
  • Données recoupées : plusieurs sources croisées pour fiabiliser les ordres de grandeur.
  • Révisions datées : l'étude affiche la date de sa dernière mise à jour.
Voir notre méthodologie

2 sources officielles citées dans cette étude.

Pour aller plus loin

Ces études peuvent aussi vous intéresser

Nouveau
Santé & Bien-être58 pages

Le marché du padel en France · Étude 2026

850 000Pratiquants de padel en France · Union Sport & Cycle, 2025

Mis à jour en juin 2026

399 € HT478,80 € TTC

Voir l'étude
Mis à jour 2026
Santé & Bien-être60 pages

Le marché de l'hypnothérapie en France · Étude 2026

15 %Français ayant déjà eu recours à l'hypnose pour se soigner · Odoxa pour l'Unadfi, 2023

Mis à jour en septembre 2026

399 € HT478,80 € TTC

Voir l'étude